Mergers & Acquisitions

Integration oder Erweiterung der neuen Vertriebsstrukturen

Zahlen sind geduldig – Vertrieb nicht. Ich schaue hin, wo Due Diligence aufhört, und zeige, wie stabil das Wachstum wirklich ist

• Durchleuchten

  Prozesse, Rollen, Verantwortlichkeiten – was trägt, was nicht

• Abhängigkeiten

  Key Accounts, Einzelpersonen, versteckte Risiken

• Marktposition

  Neukundengewinnung, Kundenstamm und echte Wettbewerbsfähigkeit

• Synergien

  Wo entsteht durch den Deal tatsächlich Mehrwert?

• Wachstumshebel

  Was lässt sich optimieren, skalieren, umbauen?

• Verhandlungssicherheit

  Realistische Grundlage – vor und nach dem Signing